一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安的中小企业的致力于构造构造于自学型的中小企业的的网站的建设，侧重于增进对经营者的技能招式训练课学习基础教育教学，快速开扩眼界，挺高自己本身综合文化素养，使其与的中小企业的的长大此次。在定期对其进行组建各式各样技术专业技能招式训练课学习的一起，有限集团工司在内层建立"恒安经营职业学院"，对员工辞职分块次、分时期对其进行全方面的技能招式和文化素养技能招式训练课学习。有限集团工司尊重内层教师组队组队网站的建设和内层老师训练，全面挖矿和使用有限集团工司内层技能招式训练课学习影视资源，仍未能够政府信息招骋、教师试讲招收，根据了四百多的恒安有限集团工司老师组队，坚定不移构造建设不爱说话型的中小企业的优质人才训练产业园。
贴近行业主壮大竞争方法，指定收集养育、分项目目设计布局域活动推广的竞争方法的特色化科技人员的养育相关政策，用项目加入、能力培训班制定方案方式方法养育“有关专家外联专员型的特色化科技人员的”。侧重于校企协议，向外“借脑”为行业主的特色化科技人员的可以提高新知识储备新天赋，每立层面，以文化程度班、专向能力短训班状态与武汉高效、华人华侨高效等高效协议，驱动基层组织在职员工文化程度级别提升自己，合计能力培训班117五人；另每立层面，与东华高效协议搭建博士岗位站，驱动转型升级特色化科技研发管理的另外也为行业主养育转型升级能力型的特色化科技人员的可以提高了愈发充分的得到保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
恒安集团电话整合内壁竞岗摸式，开凿工作晋升为路通道，从二级表层销售人员到行业运营总监局面并推行竞岗从业逻辑，能够个性测量、质量点评等测评系统设备小于点评人。整合渠道化小专业团队开机构摸式——阿米巴开摸式，为集团电话首次开店和销售人员人个壮大带来了积极机会。自开展业务阿米巴巴长竞岗起来，恒安遴选阿米巴巴长300人，效果带动销售人员从商家主职员转化为商家主壮大一起人，彻底的开掘销售人员腰上的制造开潜质，实行商家主意义观和人个意义观的互赢。
